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唯爾福集團隆重召開2013年度總結表彰大會

* 來源 : 辦公室 * 發表時間 : 2014-02-14 * 瀏覽 : 1337

　　2014年1月28日下午唯爾福集團2013年度總結表彰大會在紹興益泉大酒店隆重召開。浙江紹興華通商貿集團副總經理邵永華先生，浙江紹興華通商貿集團財務總監程紅訊先生應邀出席會議。唯爾福集團董事長、總經理何幼成先生等集團領導及土特產公司老領導、集團全體職工、外來員工家屬、通華商貿職工共500多人參加了會議。

集團董事長、總經理何幼成在會上作了總結報告，何總說：回顧剛剛走完的2013年，我們主要圍繞年初提出的十件大事全面開展工作，并就十件大事落實情況向全體員工作一通報。

第一件大事：抓好年度目標的完成工作，集團上下要樹立以“銷售為中心”的思想，要緊緊圍繞實現銷售10億元目標。經過集團全體員工的共同努力，2013年我們克服各種困難，集團實現總銷售9.086億元，比上年增長7.3%，雖然總體銷售保持增長態勢，但沒有完成年初提出實現銷售10億元目標，這一目標將在2014年完成。

第二件大事：全面完成實業公司投資5.1億元5萬噸生活用紙項目工程建設。2013年4月投資2000萬的1.8萬平方二期廠房已竣工，投資3000萬引進的第4臺進口造紙機已于11月14日順利投產，至此5萬噸生活用紙項目全面完成；投資200多萬改造實業高壓蒸汽已于2月底完成，改造使紙機速度和產能均提高20%。

第三件大事：抓好終端市場管理工作。我們通過拓展延伸，充實銷售員和導購員40名，開發新客戶新市場22家，有效開發省內省外空白市場22處，7月開展舉辦“情牽唯爾福、相聚七月天”合作伙伴聯誼會、促銷會等活動，推動廠商戰略合作向更高層次發展，各地產品銷售和新品推廣均比上年增長，特別是上海終端部在連續六年下降的窘狀上，去年止跌回升，比上年增長10%以上，經濟效益由上年虧損95萬扭轉為盈利65萬，從而使市場不斷開拓，品牌銷售穩鍵發展。

第四件大事：抓好連鎖、網上經營模式的探索工作。2013年在上海和紹興兩地開設“紙音”生活館三家，紙音館的開張，積累了多種經營模式的經驗。這項工作由于投入較大，人員跟不上等原因，沒有如期完成年初提出的工作目標。網上經營2013年12月已成立了電商部，將對網上銷售做進一步探索。

第五件大事：抓好生活用紙產能消化工作。隨著第四臺造紙機的投產，為了消耗產能，全年在完成自有品牌銷售增長20%的基礎上，將擴大定牌銷售作為重點。2013年OEM銷售達8610萬元，比上年增長27%；同時強化與下游用紙企業深度合作，使半成品市場不斷擴大，2013年共銷售各類原紙1.5萬噸，全面消化了自有品牌用量后的原紙余量，確保第4臺紙機的正常投產。

第六件大事：抓好生產現場及產品質量管理工作。為抓好此項工作，專門成立品牌部負責集團各廠的生產現場及產品質量管理工作。一年來先后以“走出去、引進來”等方法，通過試點、學習積累了一些經驗，現場管理有所提高。但這項工作需要繼續跟進，要作為長期工作來抓。

第七件大事：抓好衛品升級工作。完成投入1000萬元，分別在7、9月引進二條日夜用高速衛生巾生產線，通過引進設備，不但產能得到了提升，生產瓶頸得到了緩解，而且產品質量的穩定和提高也得到了保障。第八件大事：抓好“紙音”品牌創建工作。我們全力參與上海“紙音杯家庭音樂會大賽”，擴大“紙音”品牌影響力；加強品牌創建，“紙音”商標在去年被評為“省著名商標”基礎上，今年又被評為“浙江省名牌產品”，與此同時“唯爾福”繼續被評為“上海市著名商標”，成為名副其實的知名品牌。

第九件大事：抓好干部員工的教育。2013年先后舉辦銷售員、車間管理人員、質檢員、技術人員和生產員工參加的業務、質量、技能及安全生產專業知識培訓10多次，培訓人數達500多人。特別是抓好4月13—14日為期兩天140多名銷售員參加的銷售業務培訓，通過培訓提高了員工的專業技能。

第十件大事：抓好家屬宿舍樓54間車棚的建設工作。年初投入25萬元為外來員工宿舍樓建造54間車棚，改善外來員工居住環境，使其更加安心工作。

面對2014年，何總說：我們將以“創新機制，強化考核，對內強化管理，對外延伸拓展”為工作思路，以全年實現銷售10億元為奮斗目標，以“銷售為中心”為立企之本，以全面消化新增設備產能為工作重心，深化各項工作，繼續抓好2013年十件大事末完成工作，并提出2014年繼續抓好十件大事。

第一件大事：為實現銷售10億元目標，需進一步落實目標考核工作。

第二件大事：抓好企業管理體制改革工作。

第三件大事：大力發展品牌銷售，以做透紹興、做強浙江、做大華東為市場為建設目標。

第四件大事：大力拓展直接外貿結匯業務。

第五件大事：大力發展電商，積極探索新的銷售模式。

第六件大事：繼續抓好現場管理工作。

第七件大事：抓好設備保養工作。

第八件大事：加強財務核算管理，促進企業經濟效益。

第九件大事：重抓新員工教育，杜絕違章操作。